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不忘初心 牢记使命 凝心聚力推动华晨集团高质量发展
2020-1-10 来源:华晨汽车

瑞雪迎春兆丰年,扬帆奋进谱新篇。

1月9日,华晨集团2020年工作会议在沈阳召开。

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华晨集团党委副书记、董事、总裁刘鹏程在会上作了主题为《自强不息 开放合作 奋力实现“十三五”圆满收官》的经营工作报告。华晨集团党委书记、董事长阎秉哲在大会上发表题为《不忘初心 牢记使命 凝心聚力推动华晨集团高质量发展》的重要讲话。

刘鹏程在报告中指出,2019年,华晨集团坚持以党的建设为统领,以提高效益为中心,聚焦主业,解放思想,全面深化改革,扩大开放合作,调结构,补短板,防风险,总体完成了主要经营计划指标,较好地完成了省国资委下达的工作目标和任务。集团整体发展态势向上,合资整车企业运行较好,零部件企业着力提升产品技术水平,积极开拓外部市场,出行业务立足上海、沈阳南北两个运营中心布局,初步完成出行业务的整合,大连专用车盘活资产与生产经营并重,实现业务整合,提高运行效率。上海申华聚焦自主品牌及宝马4S店管理,提升综合盈利能力。与此同时,集团多措并举,在产品研发、技术升级、市场开拓、质量提升、开放合作等方面重点工作取得阶段性进展。2020年,集团将继续坚持目标导向、问题导向、成果导向,做到自主品牌与合资品牌并重、整车制造与汽车服务并重、国内市场与国际市场并重、开源与节流并重,全力抓重点、补短板、强弱项、防风险,全力完成省国资委下达的各项指标和重点工作任务,实现“十三五”圆满收官。

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阎秉哲在讲话中指出, 2019年是华晨集团艰苦奋斗,负重前行的一年。集团上下坚持以党的建设为统领,聚焦主业,改革创新,开放合作,很好地完成了省政府和省国资委下达的各项任务指标,整体增长优于行业平均水平,取得了来之不易的成绩。一是明确发展定位,聚焦汽车主业。确定了自主品牌“造好经济适用车”这一发展定位,围绕汽车制造和汽车出行优化整体布局。二是强化经营管理,改善运行质量。与光大集团、盛京银行开启全方位产融合作,与邮政总公司、兴业银行等达成了战略合作意向。积极开拓国内外市场,在出租车、网约车、政府采购等细分市场实现突破;打造网络销售合作新模式,推动构建质量与售后一体化管理;聚焦“一带一路”布局并取得实质性进展。对标行业降成本,组建集团集中采购中心,在省属企业中率先实现与省市公共资源交易平台、监管平台互联互通;组建大数据中心,实现“业务协同”和“信息贯通”。强化全生命周期的质量管理,统筹研发-生产链-供应链-服务各个环节。完善监督评价体系,在纪检、审计、财务和法律风险四个方面实施垂直管理,有效防范了各类风险。三是推动技术创新,提升核心竞争力。加速传统产品技术升级,完善产品线;开发H530纯电动车型等新能源产品,纯电动及混动技术研究取得了积极进展;积极储备进入智能网联、智能驾驶等前瞻技术领域。同时,加快技术升级,与华为、东软、腾讯等顶级系统供应商及互联网巨头开展跨界合作;与鞍钢、东大组建汽车未来用钢联合实验室,整合技术研究、产品开发和试验认证资源。四是全面深化改革,激发内生动力。统筹推进国企改革“双百行动”和辽宁国企综合改革、国有资本投资公司改革试点工作。明确了集团总部“管资本”与所属企业“搞经营”的功能定位;深化三项制度改革,探索“共享用工”新模式。五是深化开放合作,增强企业活力。华晨宝马新3系和X3成功投放市场并快速上量;新工厂项目进展顺利;全年销量同比双位数增长。进一步做实宝马支持的华晨振兴项目,双方在产品研发、生产制造、质量管理、销售售后、新能源汽车、智能制造和人员能力提升等多个领域开展深度合作。与雷诺在产品研发、生产制造、市场营销等方面的合作取得新进展。与新日公司携手加快新能源整车开发;与中汽研、三菱、京东等业内和跨界合作都在有效推进。六是加强党对集团工作的全面领导。集团被评为全国模范劳动关系和谐企业、中国企业社会责任杰出企业;集团团委荣获“全国五四红旗团委”称号;华晨雷诺金杯公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

成绩属于过去,奋斗赢得未来。

阎秉哲强调,2020年是“十三五”规划的收官年,也是华晨集团攻坚克难、承前启后的关键之年。要坚持以党的建设为统领,全力开创高质量发展新局面,力争实现全年销售整车90万辆,实现营业收入2,000亿元,实现利税500亿元。为此,华晨集团要——

聚焦主业 做好发展规划 要贯彻新发展理念,立足“造好经济适用车”战略定位,坚持“自主品牌与合资品牌并重、整车制造与汽车服务并重、国内市场与国际市场并重、开源与节流并重”,努力构建“科技研发-整车制造-动力总成-核心零部件-汽车服务”全产业链融合发展新格局。

扬长克短 提高运行质量 要在新产品开发、国内外市场营销、降低成本、提高经营管理水平、提升资本运营能力等方面实现新突破。着力推动产品和技术创新;以城市工薪阶层、三四线城市和县城、海外“一带一路”发展中国家和地区为集团自主产品的主阵地,着力品牌提升和营销服务能力提升。要在模块化、平台化上下功夫,从研发、采购、制造、营销、售后服务、资金管理等各环节对标降低成本。要完善集采组织管理体系建设,强化集采中心分中心管理,实现采购业务全覆盖,确保全集团采购节约、透明、高效。要全面实行“精益管理”,确保生产协同高效。要明确质量责任,强化覆盖全产业链、全生命周期的全面质量管理。要推进资产整合和资本运营,提升自主品牌运行质量和上市公司融资能力。

整合资源 推进全方位开放合作 要坚定不移地在多个领域与行业内外的伙伴开展合作,绝不能闭门造车。华晨集团要持续加强与国际知名车企的合资合作,不断引入新技术与新车型。要加强与优秀企业的技术交流与合作,以资本合作推进技术合作,从传统零部件配套关系升级至全价值链战略合作伙伴关系。要加快资源整合,与网约车平台、大数据平台、金融机构合作,共同打造出行服务商业模式。要顺应“电动化、智能化、网联化、共享化”的产业发展趋势,探索新经济、新业态下适合汽车企业发展的新型商业模式,与各行业、各领域的优秀伙伴共同构建可持续发展的生态圈。

突出重点 继续深化改革 以国有资本投资公司改革为重点,持续推进国企改革“双百行动”和辽宁国企综合改革等改革试点工作。一是明确集团定位和直属企业定位,集团管战略、管投资、管资源整合,管风险防控;全部的生产经营活动均由直属企业来完成。二是进一步整合资源。将乘用车、商用车板块进行重新整合,优化零部件板块,做好出行业务。三是推进三项制度改革,加快实现干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低。

履职尽责 不断加强党的建设 要进一步加强党的领导,把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为永恒的主题,要进一步强化纪委监督责任,推进派驻制试点工作,启动集团巡察,把这项工作做扎实。要进一步落实好党管干部原则,把优秀的人才用到突出的岗位上,使这些人才、干部有用武之地,特别是一定要树立起干事创业的好风气,要把“有激情、有本领、有担当、无私心”作为选拔干部的条件,特别是要大胆启用一批年轻干部。要树立起清风正气,打击歪风邪气。同时也要加强集团的文化建设,为全体职工创造一个舒心的工作环境。要有效防范各种风险,使全集团在和谐的环境中稳固发展。

阎秉哲强调,在滚石上山、爬坡过坎的过程中,我们切身感受到“信心”比什么都重要,面对新形势新任务新挑战,只要我们能够坚定信心,能够脚踏实地,自强不息,开放合作,我们就会创造一个又一个奇迹,我们就会一步一步地把华晨集团做强做优做大,就会找回华晨人的荣耀,重塑华晨新的辉煌。

会议由华晨集团党委副书记、工会主席赫英书主持,并就贯彻落实集团年度会议精神提出三点要求:一是立即召开专题会议,研究讨论此次会议的工作报告和阎秉哲书记的重要讲话精神;二是传达到每位职工,坚定发展信心,凝聚推进集团改革发展和转型升级的合力;三是各级班子要明确工作责任,确保本次会议的决策和部署落到实处。

会议表彰和嘉奖了2019年度集团先进单位和优秀个人以及青年岗位能手等,他们分别荣获集团突出贡献奖、集团劳动模范称号、集团先进生产(工作)者称号以及集团青年岗位能手称号。集团党委号召集团广大干部职工要以受表彰的先进集体和优秀个人为榜样,坚定信心、奋发有为,锐意进取、埋头苦干,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策,积极投身到集团改革发展和转型升级的工作实践当中,开创集团高质量发展新局面,为华晨集团建设做出积极贡献!

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